选择性懒惰

文科不是学术性的，理科避开了工作这个词。这种曾经在学校存在的“偏科”现象，在企业也有很多表现： 搞营销的对技术点不感兴趣，技术人员对市场不敏感； 不同岗位形成的“主管的嘴，下属的腿”，意味着主管和下属各自发挥强化岗位要求，使得趋势差异越来越明显。主管能言善辩，腿却越来越懒。由于下属在话语权上的弱势，他们中的一些人慢慢懒于思考和说话，只会用耳朵发号施令，迈着腿起死回生。 有些主管的管理风格简单粗暴，跟着我的人会一直管着我。他们下属的长处不是瞎了眼，而是根本不知道，也懒得去学习如何理解员工的长处。这样一来，先进的管理方法学不会，只会保持简单粗暴。 …… 这种现象统称为“选择性懒惰”。这种懒惰不是与生俱来的，因为一个人一旦定位了自己的优点，就会越来越强化自己的优点，而自己在某些方面的弱点就会被忽略，最后的结果就是让那个弱点成为“惰性元素”。 彼得圣吉在他的书《第五项修炼》中描述了“富人越来越富”:两个活动同时进行，绩效结果相似，但争夺有限的资源。一开始其中一个因为得到的资源多一点，所以表现更好，所以更有优势去争取更多的资源，无意中产生了一个“增强循环”，所以表现越来越多。而另一方B则陷入了相反的“增强循环”，资源越来越少，性能越来越差。在“资源有限”的前提下，给A更多的资源就相当于给B更少的资源，一旦人们发现给A更多的资源会让A更加努力，得到更好的结果，而B会越来越弱，最后陷入挣扎求生甚至被淘汰的结局。 这种“富者愈富”的基本模式同样适用于人们自身能力的分配。3354“强者愈强”，每个人身上至少有七种智能，分别是言语-语言智能、逻辑-数学智能、视觉-空间智能、音乐-节奏智能、身体-动觉智能、沟通-交流智能和自知力。这些智能表现在每个人的长处和短处。当人有意识地愿意强化某种能力时，就会变得非常“勤奋”。当他们不愿意做某些事情时，就会“偷懒”，甚至滋生回避心理。久而久之，一个人在某些方面的长处和短处就形成了。这种强弱之分是在一个人的主观意识下形成的，所以 了解这种心态，对我们的工作和管理都是非常有益的。当我们选择负责一份工作的职位，想要突破“现在的我”成长的时候，有些工作可以根据个人的长处扬长避短，但有些是不可能选择的。一个人的弱点恰恰是完成任务需要克服的最大障碍。这个时候，我们就不能再“选择性偷懒”从而“选择性逃避”3354了。这是你的工作，你的饭碗，你赖以养家糊口的职业。不能偷懒，也不能偷懒。你必须强迫自己激发某项能力的“惰性元素”，下大力气在弱点上“有选择地勤奋”，改善和强化弱点，调动“惰性” 我早期创业的时候说过：“在德州的一个电视节目上，我在录制的时候口吃，它录制了很多次都失败了。口才是我的弱项之一。”但是做企业需要促进销售，需要向客户介绍产品，需要向员工传递创始人的梦想，所以我自觉实践，亲自推广了400多台太阳能热水器。最后，我不仅讲得头头是道，还带出一大批“小黄明”。现在我在一所大学教书。虽然比不上华阳建设集团董事局主席严介和的妙语连珠，但和以前的我已经大不相同了。 管理者首先要及时发现和纠正自己的“选择性懒惰”，并运用到管理中。认识到“选择性懒惰”是可以改变的，某些方面有弱点的员工是可以改变的。有意识地针对员工的弱点制定培训计划，加强培训，给予员工“你能行”的鼓励，从主观上改造员工，从而提高整个团队的能力。